Controlling/KPI:

In Einklang mit der Unternehmensstrategie unterstütze ich Sie gerne in folgenden Beispielbereichen zum Thema Controlling/KPI:

• Welche Kennzahlen sind von strategischer Bedeutung? Wie wird die Unternehmensstrategie im Reporting abgebildet?
• Wie kann die aktuellen Reportingstruktur (Aussehen/Inhalt des Reports) verbessert werden?
• Wie können die Controllingprozesse (Verantwortungen, Aktualisierung, Automatisierung, Schnittstellen ERP-System) optimiert werden?
• Wer trägt die Verantwortung für die Erfüllung der KPI? Woran wird "Erfolg" gemessen bzw. wie wird dieser definiert? 
• Anhand von welchen Kennzahlen werden proaktiv Maßnahmen zur Erfüllung der Strategie ergriffen?