Controlling/KPI:

In Einklang mit der Unternehmensstrategie unterstütze ich Sie gerne in folgenden Beispielbereichen zum Thema Controlling/KPI:

  • Welche Kennzahlen sind von strategischer Bedeutung? Wie wird die Unternehmensstrategie im Reporting abgebildet?
  • Wie kann die aktuellen Reportingstruktur (Aussehen/Inhalt des Reports) verbessert werden?
  • Wie können die Controllingprozesse (Verantwortungen, Aktualisierung, Automatisierung, Schnittstellen ERP-System) optimiert werden?
  • Wer trägt die Verantwortung für die Erfüllung der KPI? Woran wird "Erfolg" gemessen bzw. wie wird dieser definiert? 
  • Anhand von welchen Kennzahlen werden proaktiv Maßnahmen zur Erfüllung der Strategie ergriffen? 

Kontaktieren Sie mich unverbindlich, damit wir besprechen können, wie ich Sie unterstützen kann.