Teamentwicklung für Führungskräfte- & Eigentümerteams

Dialog zwischen starken Persönlichkeiten, die noch MEHR gemeinsam und strategisch an einem Strang ziehen und sich, ihre Teams und ihre Organisation durch eine anstehende Transformation führen wollen. Auch bei Konflikten im Team und zwischen Abteilungen gestärkt und mit einem gemeinsamen Zukunftsbild und konkreten Maßnahmen herausgehen.

Ich arbeite mit ihrem Führungsteam direkt in ihren bestehenden Meetings und Formaten oder in externen Workshops. Mit Abstand zum operativen Geschäft schaffe ich einen Rahmen, in dem wir gemeinsam strategische, sensible und polarisierende Themen konstruktiv und in der Tiefe bearbeiten. Dabei stehe ich allen Parteien zur Seite und bin sehr klar und unerschrocken - trotzdem humorvoll und mit Fingerspitzengefühl für Sie da.

In meinen Teamentwicklungen kombiniere ich mein unternehmerisches Wissen und verbinde Theorie und Praxis - je nach den individuellen Bedürfnissen Ihrer Organisation.

Spezialisierung / Anlässe:

  • Stärkung von Führungsteams in herausfordernden Transformationsprozessen (im Rahmen von M&A, strategischen Neuausrichtungen und Restrukturierungen) oder bei größeren Veränderungen wie Generationenwechsel in Eigentum/Führung
  • Veränderungen in der Zusammensetzung eines Teams oder in sehr heterogenen oder internationalen Teams mit unterschiedlichen Arbeitsstilen, Bedürfnissen oder Standorten und Kulturen. 
  • Die Erarbeitung neuer / angepasster "Spielregeln" aufgrund der aktuellen Transformation (Rollen der Teammitglieder, Schnittstellen, Teamstandards wie Kommunikationsprozesse, Entscheidungsgremien etc.)
  • Die Entwicklung einer Projekt- und Teamvision bei Veränderungsinitiativen

Alle Teamentwicklungen beginne ich mit einem kurzen, aber aufschlussreichen Vorgespräch mit den Beteiligten. 

Die meistgebuchten Formate sind:

  • 2-tägige Teamentwicklung: Außerhalb der Organisation, um strategisch und konzentriert in die Tiefe gehen zu können.
  • "On-site"-Begleitung: Weitere Teambegleitung Ihres Teams vor Ort - um z.B. auch in Besprechungen oder in direkten Bereichen wie der Produktion gemeinsam zu arbeiten.
  • Teammediation: Bei akuten Konflikten zwischen zwei oder mehreren Konfliktparteien zur Entlastung des gesamten Teams - siehe auch Mediation & Konfliktklärung


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